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毕业论文题目：薪酬制度与员工激励问题目录摘要Ⅰ绪论2第1

章薪酬的概述与功能21.1薪酬的构成31.2薪酬管理的作用与意义

31.2.1薪酬管理直接决定着劳动效率31.2.2薪酬管理决定着人力资

源的合理配置与使用41.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定4第2

章现行薪酬制度与员工激励存在的问题62.1薪酬制度的现状62.2薪

酬制度存在的问题62.2.1薪酬制度分配不公62.2.2薪酬制度不够完

善62.2.3奖惩标准不一，缺乏激励作用72.2.4福利政策缺乏灵活性

72.2.5缺乏人文主义精神7第3章现有薪酬体系对员工造成的不良

影响8第4章薪酬制度与激励的借鉴94.1注重本土化与人性化的薪

酬制度94.2薪酬体系优化没有终点94.3沃尔玛的激励方式10第5

章薪酬制度的建议125.1提高企业员工薪酬水平的公平性125.2实现

薪酬与绩效挂钩125.3薪酬制度的可行性125.4支付薪酬上要满足层

次要求，巧付薪酬135.5把握薪酬支付的透明度135.6设计员工需要

的福利项目14结束语16致谢17参考文献18摘要随着知识经济的发

展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。而员工的激励

与薪酬制度是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重

要的指导作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的

管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，

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为企业创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代

表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员

工个人能力和发展前景。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在

的问题，结合企业实际，建立一套科学有效可行的薪酬制度，对现有

的薪酬制度进行改革和创新，使之更适应企业的实际需要，充分发挥

薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为企业发展、完成组织目

标的强有力的激励工具。

关键词：薪酬；管理；激励绪论本文对薪酬制度与员工激励问题

进行了介绍，员工激励是组织通过设立适当奖励组合，借助必要的信

息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为，

对员工的激励可分为物质激励和精神激励，而物质激励的手段和方法

有很多种，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。薪酬激励

易于被管理者运用和控制，企业在发展中若能处理好薪酬与员工激励

的关系，真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用。科学有效的薪

酬制度能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是保持

员工高效生产率的有效手段，就可以达到企业与员工双赢的目标。本

文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，

着重分析当今企业高速扩张需要采取的薪酬策略和方法。结合作者所

在企业薪酬机制的现状提出自己意见和建议。

第1章薪酬的概述与功能薪酬：薪酬是组织为补偿员工所消耗的

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物品和服务，将组织的一部分收入以货币或事物的形式分配给员工。

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大

的价值。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为雇佣关系的一方所得

到的各种货币收入、服务及福利之和，它是企业对员工给企业所做的

贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验

和创造)所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理

的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员

工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理是维系企业

与员工关系存在的前提。企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳

动合同，建立了一种契约关系。员工付出劳动，企业支付劳动报酬，

薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同

的必然要求和结果。

1.1薪酬的构成企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利

等外在的报酬，也称货币薪酬。一般来说员工的薪酬由工资+津贴补

助+奖金构成。