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方案实施计划

1.目标与范围

维度

描述

总体目标

在2025-12-31前完成系统上线并稳定运行，达成KPI≥95%。

业务范围

覆盖总部及3个试点分公司，含采购、仓储、财务3大模块。

不在范围

HR、CRM、旧系统历史数据一次性迁移（仅提供接口）。

2.里程碑与关键交付

里程碑

截止日期

关键交付物

成功标准

M1项目启动

2024-07-15

项目章程、任命书

签字率100%

M2需求确认

2024-08-31

需求规格说明书V1.0

评审缺陷≤5个

M3系统上线

2025-03-31

生产环境、培训手册

关键功能零阻塞缺陷

M4验收收尾

2025-06-30

验收报告、运维交接

验收一次性通过

3.详细进度（甘特视图，文字版）

阶段

任务

开始

结束

前置任务

负责人

启动

立项审批

07-01

07-05

—

张三

启动

团队组建

07-06

07-15

立项审批

李四

需求

业务调研

07-16

08-10

团队组建

王五

需求

需求评审

08-11

08-31

业务调研

全体

设计

架构设计

09-01

09-20

需求评审

赵六

开发

编码Sprint1

09-21

10-20

架构设计

开发组

开发

编码Sprint2

10-21

11-20

Sprint1

开发组

测试

集成测试

11-21

12-20

Sprint2

QA组

上线

试运行

1