工程建设监理工作月报填写范本及说明.docVIP

JL—C002

工程建设监理工作月报

第期

年月日至年月日

内容提要：

本月工程形象进度完成情况

工程签证情况

本月工程情况评述

本月监理工作小结

下月监理工作打算

总监理工程师（签字）：项目监理机构（公章）：日期：

xxxxxxxx

工程名称

设计单位

建设单位

承包单位

形象进度完成情况

计划完成

实际完成

原因分析

工程签订情况

例会纪要

专题报告

2份

内容简要

签证

工程质量

2份

内容简要

通知、指标、指令

向承包单位发出的

1份

内容简要

的各种报告

承包单位提出

2份

内容简要

签证

工程付款

1份

内容简要

xxxxxxxx

本月监理工作小结：

下月监理工作打算：

xxxxxxxx

本月工程情况评述：

本工程情况谰述内容包括材料、设备、人员、机械进场情况、投资情况、质量情况、存在问题等。

xxxxxxxx

JL一C002填写说明

一、本表适用于工程实体实施阶段监理项目部向业主、监理公司报告一个月监理工作简况。

二、填写要求：

本表应由总监理工程师组织填写。

1．形象进度完成情况

（1）计划完成：指按合同规定，施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划，往往以横道图＼网络图形式出现；

（2）实际完成：指经监理检查符合质量要求，符合合同规定的实际完成量；

（3）原因分析：从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。

2．工程签证情况

（1）专题报告、例会：指监理工程师向有关方面写的报告（不包括被监理对象），按监理规划定期召开的协调会或专题会，应有会议记录或纪要；

（2）工程质量签证：按监理程序包括对原材料、设备构配件、半成品、检验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签证等。不符合规定者可拒签。

（3）向施工单位发出的通知、指示、指令。

通知：包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知曲监理、建设、施工单位签署均可。

指示：用于部署、指导工作和阐明工作原则、方法、步骤，比指令的命令性小，阐述成分多，但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题，也可针对某些特殊和局部问题，由总监理签署。

指令：是一种命令，具有强制性和权威性，要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的，提出具体要求、措施和规定，要写得简明，做到既严肃又明晰。指令应由总监理签署并注明日期。

（4）施工单位提出的各种报告。

包括施工单位申请监理工程师核验审批，确认的一切文件往来，如各种报验单、索赔申请、付款申请等。

（5）工程付款签证：必须是已完工程符合合同规定达到质量要求，方能对施工单位申请给予签证，不签证部分应说明原因。

付款不能超过施工形象进度，工程款不到位应及时提醒建设单位，以免发生索赔。

本月工程情况评述：

从材料、设备、人员、机械进场情况，投资情况，质量情况，存在问题等方面进行。

该评述为最终工程竣工时的评述积累素材，要实事求是，不可只讲优＇点不讲不足。

本月监理工作小结：

应结合监理规范、监理规划和监理合同规定赋予监理项目部的责、权、利进行小结，具体工作要落实到二控、两管、一协调。

下月监理工作打算：

根据进度计划，下月所涉及的监理工作应有一个切合实际的策划，制定月工作计划的过程，要求要具体，有可操作性。