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通讯技术部门工程师研发成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

每高于目标值1%，扣除2分，最低得分为0分

项目按时交付率

100%

每低于目标值1%，扣除3分，最低得分为0分

客户验收通过率

100%

未通过验收，该指标得分为0分，通过验收得满分

文档完整度

100%

每低于目标值10%，扣除2分，最低得分为0分

技术方案合理性

方案无重大缺陷

根据方案评审意见，每存在一个重大缺陷，扣除3分，最低得分为0分

技术创新能力

专利申请数量

30%

1项/年

每完成1项专利申请，得10分；未完成得0分

新技术引入数量

2项/年

每成功引入1项新技术，得8分；未引入得0分

技术难题解决数量

3项/年

每成功解决1项技术难题，得7分；未解决得0分

技术分享次数

4次/年

每完成1次技术分享，得3分；未完成得0分

技术方案创新性

方案具有显著创新点

根据方案评审意见，无创新点得0分，有创新点得满分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

问题响应时间小于24小时

每超过目标时间1小时，扣除2分，最低得分为0分

团队任务分配合理性

任务分配合理，无重大争议

根据团队反馈，存在重大争议，扣除3分，无争议得满分

团队知识共享度

参与团队知识库建设

积极贡献知识库，得满分；未参与得0分

团队培训参与度

参与率100%

每低于目标值10%，扣除2分，最低得分为0分

团队冲突解决能力

有效解决团队冲突

未能有效解决冲突，扣除3分；有效解决得满分

个人成长与发展

专业技能提升

15%

通过相关技术认证

通过1项认证，得5分；未通过得0分

培训参与度

参与率100%

每低于目标值10%，扣除2分，最低得分为0分

绩效改进计划完成率

100%

每低于目标值1%，扣除3分，最低得分为0分

职业发展规划清晰度

制定并执行年度职业发展规划

未制定或未执行，得0分；制定并执行得满分

学习主动性

主动学习新技术或知识

根据上级评估，无主动学习行为，得0分；有主动学习行为得满分

本考核表用于评估通讯技术部门工程师的研发成果，包含四个维度：项目交付质量、技术创新能力、团队协作能力、个人成长与发展。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，权重分别为35%、30%、20%、15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见