员工职务等级管理办法(试行).pdfVIP

员工职位等级管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的为完善员工职位与等级相结合的制度，健全激励和保障机制，制定

本办法。

第二条原则

职位和等级设置遵循科学、规范、效能的原则。

第三条适用范围

中心全体员工

第二章职等划分

第四条根据员工岗位类别设置行政序列和技术序列，每一序列划分为十一职等，

在薪酬体系中表现为纵向阶梯。

第五条员工岗位分为管理职位和非管理职位。职位对应相应的职等。

（一）管理职位层级由高至低依次为：中心执行主任，中心执行副主任，室

主任，室副主任，科长，副科长/主任助理，主管/队长，组长。

（二）行政职系的非管理职位由高至低依次为：总管理师，副总管理师，高

级管理师，副高级管理室，管理师，专员，事务员，见习员。

（三）技术职系的非管理职位由高至低依次为：总鉴定师/总会计师，副总

鉴定师/高级会计师，副高级鉴定师/会计师，鉴定师/助理会计师，副鉴定

师/主管会计，助理鉴定师/会计，鉴定技术员/会计助理，鉴定员。

第六条各序列岗位对应职等职级详见《职位等级及工资对应表》。

第七条职等的晋升详见《人员异动管理规定》。

第三章职级划分

第八条各职等划分为二十职级，在薪酬体系中表现为横向阶梯。

第九条职级与年资以及当年的工作评定相关。

第十条职级晋升详见《人员异动管理规定》。

第四章职位等级与薪酬

第十一条职位和等级是实施员工管理，确定员工薪资待遇的重要依据。

第十二条各岗位等级对应薪资项目及标准详见《职位等级及工资对应表》。

第十三条职等职级的确定

员工岗位等级的确定应当根据其所任职位、德才表现、工作实绩和资历等确

定。

第五章附则

第十四条本管理办法由人事科制定并负责解释。

第十五条本管理办法报中心执行主任批准后施行，修改时亦同。

第十六条附件

《职位等级及工资对应表》《人员异动管理规定》