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一、单选题

1.战略管理流程的第一步是（）（1分）

A.战略实施B.战略分析C.战略制定D.战略评估

【答案】B

【解析】战略管理流程的第一步是进行战略分析，了解企业内外部环境。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）（1分）

A.机会B.威胁C.劣势D.优势

【答案】D

【解析】SWOT分析中，S代表Strengths，即企业的优势。

3.平衡计分卡从四个维度考核企业绩效，其中不包括（）（1分）

A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.人力资源维度

【答案】D

【解析】平衡计分卡的四个维度是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成

长维度。

4.企业进行波特五力分析的主要目的是（）（1分）

A.评估竞争对手B.分析行业吸引力C.制定营销策略D.评估财务状况

【答案】B

【解析】波特五力分析用于评估一个行业的竞争态势和吸引力。

5.战略目标分解的关键工具是（）（1分）

A.甘特图B.鱼骨图C.平衡计分卡D.帕累托图

【答案】C

【解析】平衡计分卡是战略目标分解的关键工具，用于将战略目标转化为具体的绩

效指标。

6.企业核心竞争力是指（）（1分）

A.产品创新能力B.市场占有率C.品牌影响力D.以上都是

【答案】D

【解析】企业核心竞争力包括产品创新能力、市场占有率、品牌影响力等多个方

面。

7.战略实施的关键成功因素之一是（）（1分）

A.高层管理支持B.详细的战略计划C.有效的沟通机制D.以上都是

【答案】D

【解析】战略实施的关键成功因素包括高层管理支持、详细的战略计划和有效的沟

通机制。

8.企业进行战略调整的主要原因是（）（1分）

A.市场变化B.竞争加剧C.内部问题D.以上都是

【答案】D

【解析】企业进行战略调整的原因可能是市场变化、竞争加剧或内部问题。

9.在战略管理中，BSC代表（）（1分）

A.业务流程改进B.平衡计分卡C.基准比较分析D.业务战略规划

【答案】B

【解析】BSC是平衡计分卡的缩写。

10.企业进行战略控制的主要目的是（）（1分）

A.评估战略实施效果B.调整战略方向C.监控战略执行过程D.以上都是

【答案】D

【解析】战略控制的主要目的是评估战略实施效果、调整战略方向和监控战略执行

过程。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略分析的工具？（）

A.SWOT分析B.波特五力分析C.PEST分析D.价值链分析E.平衡计分卡

【答案】A、B、C、D

【解析】战略分析的工具有SWOT分析、波特五力分析、PEST分析和价值链分析。

2.战略实施的关键成功因素包括哪些？（）

A.高层管理支持B.有效的沟通机制C.资源分配D.组织结构调整E.绩效评估

【答案】A、B、C、D、E

【解析】战略实施的关键成功因素包括高层管理支持、有效的沟通机制、资源分

配、组织结构调整和绩效评估。

3.以下哪些属于企业核心竞争力的特征？（）

A.独特性B.难以模仿性C.价值性D.组织性E.动态性

【答案】A、B、C、D、E

【解析】企业核心竞争力的特征包括独特性、难以模仿性、价值性、组织性和动态

性。

4.战略评估的主要方法有哪些？（）

A.财务指标分析B.非财务指标分析C.竞争对手分析D.内部绩效分析E.客户满意度

调查

【答案】A、B、C、D、E

【解析】战略评估的主要方法包括财务指标分析、非财务指标分析、竞争对手分

析、内部绩效分析和客户满意度调查。

5.战略制定的主要步骤包括哪些？（）

A.设定愿景和使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案E.战略实施

【答案】A、B、C、D、E

【解析】战略制定的主要步骤包括设定愿景和使命、进行战略分析、制定战略目

标、选择战略方案和战略实施。

三、填空题

1.战略管理的核心是制定、实施和控制______的过程。

【答案】企业战略（4分）

2.平衡计分卡从______、______、______和______四个维度考核企业绩效。

【答案】财务；客户；内部流程；学习与成长（4分）

3.波特五力分析中的五种力量是______、______、______、______和______。

【答案】供应商议价能力；购买者议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁；现有

竞争者之间的竞争（4分）

4.企业进行战略调整的主