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布草间管理制度三篇

篇一：布草间管理制度

布草管理可以用3C和3P概括：

即：3C：爱护、保护和管理，3P：计划、准备和采购

一家客房总数约为500个，并设有3到4个餐厅、宴会厅的饭店，洗衣房大约

需要50万美元投资。而客房内客用布草织品、餐厅内的桌布和餐巾、会议室

内布草用品以及为使员工仪表整洁而制作的工服等等项目总共需花费数目如

下：客房用布草织物20万美元餐饮用布草织物12万美元工服12万美元

合计44万美元。即在饭店开业前就需要近100万美元的投资。设备与布草

是两项重要的资产，因而，在它们的使用寿命内最大限度地发挥使用效能尤为

关键。下面列出如何爱护设备与布草的一些问题：

●设备是否定期维护？

●洗衣机械和烘干机械在洗衣滚轮和滚筒是否存在锋利的边角？

●熨烫所用托垫是否合适？

●洗涤所用洗涤剂配方是否适合所洗布草种类和脏污程度？

●布草滑槽是否定期检查？

●布草是否使用不当？

●周转使用的布草平均用量是否足够？

●运载用的推车是否干净、没有锋利边角？

经常性地注意这些问题，找出症结所在，并采取解决办法，会令布草使用寿命

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出人预料地延长。

洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因国家不同而略有变化。成

本分类如下：

生产人工费用40%布草更新19%用具12%折旧8%

附加福利8%维护6%

洗涤剂化学品3%管理人员费用2%综合供应2%合计100%

通常一般情况下最常提到的两种削减费用的办法是削减人工成本和降低洗涤剂

的成本，但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划

了。企业每当遇到不景气的时候，采购任何东西都要仔细检查，新设备和布

草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管员工成本可以通过改进工作环节过

程进行改善，但洗涤剂方面又能减少多少呢？很可能只是仅用水漂洗，只在必

须时才进行漂白。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方

不对或在烘干过程中损害布草。

洗涤损害布草往往要到两个月以后才能看出来，一般都表现为褪色、发灰和失

去光泽。但不幸的是，为令客房部门和房客都满意，使它们恢复洁白的第一步

就是要加入过量的漂白剂。虽则这样做各方面都会首肯，但布草的弹性却会受

到影响。失去弹性着对布草产品造成了伤害，使其使用寿命缩短，这样做，其

实并没有完成保护饭店财产的责任。正如上文所说，由于员工人工成本一直

在上升，人员费用成为所有企业都在谈论的问题，而在有些国家中，劳动力匮

乏得几乎找不到。既然老办法都不再起作用，就需要改变一下工作程序。下

面列出在很多地方的洗衣部门和客房部都还沿用的布草物品处理过程。

传统步骤

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洗衣／洗衣员洗涤布草－－〉布草被放在手推车里－－〉布草被送至客房部－

－〉布草被放在储物架上－－〉客房部准备客房清理用的手推车－－〉布草被

送至配餐室－－〉布草被放在配餐室的架子上。

步骤更改

洗衣／洗衣员洗涤布草－－〉洗衣房将布草被放在移动小推车／架子上（每24

小时平均一辆）－－〉移动小推车将其送至配餐室－－〉配餐室的移动小推车

被送回洗衣房。

目前可以考虑采取这种方法的现有饭店系统称为亲业主系统（ProHost

system）。

建立这种移动系统的第一步就是确立每层所需布草的平均数。建立起这样的平

均数后，布草的数量再决定所需移动小推车的大小。在这种系统中，满载的小

推车全天都在向楼层运送布草，小推车由洗衣房准备，需要所有物品能不间断

地保证供应。因为要不断运送，所以只需要很少的几台富余备用车辆。例如，

若有24层楼层，则只需要多出4台小推车。这样做，不仅使作业更为合理，

还减少了人手。布草每天周转，就会出现一个永久的库存。这是因为一量移动

供应不能保证按每天的平均用量提供，员工马上就会意识到出现短缺。该处理

方法能实现以下三方面工作，以便进行控制：

●为每层提供足够的布草物品；

●使布草物品能充分周转，而不是一个一个摞起来；

●使每天都可以发现短缺。

是的，这种方法需要进行一些投资，对于现有企业，大约需要几年才能分阶段

逐步实行，对于新饭店，可以把其当作运营设备一道购买。除去每天都可以

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发现经营机遇以外，很重要一点是要有预见性，制定足够