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施工进度计划控制

（一）、机电安装进度计划的制定

机电设备安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施

工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然

条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安

装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较

低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完

成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的

进度计划的完成具有非常重要的意义。

（二）、网络计划的制定

为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在

实施过程中紧密结合土建结构工程总进度计划，制定安装工程网络进度控制计划。

在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；

随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差

异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，保持局部任务之间上、

下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计

划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。

（三）、机电安装工程进度计划

根据总承包进度计划和招标