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工程质量管理全过程详解

工程质量管理是贯穿工程项目全生命周期的系统性工作，核心目标是通过规范化、标

准化的管理流程，确保工程产品符合设计要求、技术标准、使用功能及安全性能，最

终实现工程质量合格乃至创优。其全过程可划分为事前质量控制、事中质量控制、事

后质量控制三个核心阶段，各阶段既相互独立又紧密衔接，形成完整的质量管控闭环。

以下将详细拆解各阶段的管理内容、实施要点及保障措施。

一、事前质量控制：源头把控，奠定质量基础

事前质量控制是工程质量管理的前置防线“”，重点围绕人、机、料、法、环、测“”

（5M1E）六大质量影响因素，在项目启动前及施工准备阶段完成各项管控工作，从源

头规避质量风险。该阶段的核心原则是预防为主，提前管控“”，具体内容如下：

（一）项目策划阶段质量管控

1.质量目标制定：结合项目合同要求、设计文件、行业标准及业主需求，明确项目

总体质量目标（如合格工程、优质工程、鲁班奖等），并将总体目标分解为分部分项

工程质量目标，形成《项目质量目标计划书》。目标需具备可量化、可考核性，例如

单位“工程一次验收合格率100%，分部工程优良率≥85%”。

2.质量