工会财务管理办法实施细则.pdfVIP

工会财务管理办法实施细则

一、预算管理

工会预算管理遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼

顾、保证重点”原则，实行“统一领导、分级管理”的

预算管理体制。预算编制范围涵盖工会所有收支项目，

包括职工活动支出、维权支出、业务支出、行政支出、

资本性支出及其他支出等。

（一）预算编制程序

1.基层工会应于每年10月启动下一年度预算编制

工作，根据上年度预算执行情况、本年度实际收支及下

年度工作计划，由工会委员会提出初步预算方案。

2.预算方案需经工会经费审查委员会（以下简称

“经审会”）审查，重点核查收支项目合理性、预算标

准合规性及资金分配科学性。经审会应在收到方案后5

个工作日内出具书面审查意见。

3.审查通过的预算方案提交工会会员代表大会

（或会员大会）审议，需经应到会代表半数以上表决通

过方可生效。

4.基层工会需在预算通过后10个工作日内，将正

式预算文件及相关说明报送上级工会备案。

（二）预算调整与执行

1.预算执行中因上级补助收入变动、重大政策调

整或不可预见事项（如职工突发困难帮扶、紧急文体活

动等）需调整预算的，应编制预算调整方案，经工会委

员会讨论、经审会审查、会