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工程投资控制措施

工程项目的造价主要由主体设备费、配套设备费、材料费、施工费、建设单

位管理费、监理费、设计费、集成费、预备费等几部分构成。设计作为项目投资

控制的源头，我们在设计过程中将深入探讨节约投资的方法，对组织、设备选择

进行多方案的技术和经济比较，对各项费用、定额进行详细分析，提出项目投资

控制建议，提高建设方的资金使用效率。

从工程费用构成看，精心设计网络组织、科学合理选择设备，可使工程投资

做到合理高效。不同的技术方案对主设备、配套设备、配套工程的要求各不相同，

会直接影响工程总投资。材料费的控制主要取决于方案的合理性及细致性，设计

要尽可能控制好材料的使用，避免浪费，材料的合理选型及招投标也是控制费用

的关键。

1.投资管理主要内容

咨询设计阶段投资管理工作主要以下内容：

确定工程的范围及界面划分

根据造价控制计划指标进行限额设计管理

确定设计方案及主要设备、软件选择的经济分析

编制设计概算，并进行设计评审

设计变更洽商的造价控制

2.投资失控的主要原因

在设计过程中，造价失控将导致设计的投资总额与要求限额出现了背离，必

将造成在工程实施过程中实际投入超