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安全风险分级管控及隐患排查治理制度

概述

安全风险分级管控及隐患排查治理制度是现代企业安全生产管理的核心内

容，是构建双重预防机制的重要基础。该制度通过系统化的风险辨识、评估、

分级和管控，结合常态化的隐患排查治理，实现安全生产的关口前移、源头防

范。

制度框架体系

一、安全风险分级管控体系

1.风险辨识与评估

建立科学的风险辨识机制，定期对生产工艺、设备设施、作业环境、人员

行为等开展全面风险辨识。采用LEC法等专业评估方法，从事故发生的可能

性、暴露频率和后果严重程度三个维度进行定量评估。

2.风险分级标准

根据评估结果，将安全风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风

险四个等级：

重大风险：可能造成重大及以上事故，必须立即采取控制措施

较大风险：可能造成较大事故，需要制定专项管控方案

一般风险：可能造成一般事故，需要加强日常管理

低风险：风险可控，按常规管理即可

3.分级管控措施

建立企业-部门-车间-班组-岗位五级管控体系，实施差异化管理：

重大风险：企业级管控，主要负责人负责

较大风险：部门级管控，分管领导负责

一般风险：车间级管控，车间主任负责

低风险：班组级管控，班组长负责

二、隐患排查治理体系

1.隐患排查机制

建立日常排查、定期排查、专项排查相结合的多层次排查机制：

日常排查：岗位每班排查、班组每日排查

定期排查：车间每周排查、部门每旬排查、企业每月排查

专项排查：工艺变更、设备更新、季节变化等特殊时期排查

2.隐患分类分级

按照隐患性质分为三类：

物的不安全状态：设备缺陷、防护缺失等

人的不安全行为：违章操作、违反劳动纪律等

管理上的缺陷：制度不完善、责任不落实等

按严重程度分为两级：

一般隐患：整改难度较小，不会立即导致事故

重大隐患：整改难度大，可能立即导致重大事故

3.隐患治理流程

建立排查-登记-评估-治理-验收-销号的闭环管理流程：

1.隐患排查发现

2.隐患登记建档

3.风险评估定级

4.制定治理方案

5.实施治理措施

6.验收销号备案

实施要点

一、组织保障

成立以主要负责人为组长的领导小组，明确各层级职责分工，配备专职管

理人员，确保制度有效落地。

二、制度建设

制定完善的管理制度、操作规程、考核办法等文件体系，实现标准化、规

范化管理。

三、培训教育

开展分层级、分类别的培训教育，提高全员风险意识和隐患排查能力。

四、技术支撑

运用信息化手段，建立风险隐患数据库，实现动态监控和智能预警。

五、考核激励

建立科学的考核评价体系，将制度执行情况纳入绩效考核，实行奖惩分

明。

创新实践

一、网格化管理

推行安全风险网格化管理，实现范围定格、网格定人、人员定责的精细

化管理模式。

二、双重预防机制

将风险分级管控和隐患排查治理有机结合，形成相互补充、相互促进的双

重预防体系。

三、智能化应用

利用物联网、大数据等技术，实现风险隐患的智能识别、自动预警和精准

管控。

持续改进

建立制度执行效果的定期评估机制，通过PDCA循环，不断优化完善制度

内容，提升管理效能。重点关注：

制度适用性评估

执行效果分析

问题整改落实

经验总结推广

该制度的有效实施，能够显著提升企业安全生产管理水平，预防和减少事

故发生，为企业的可持续发展提供坚实的安全保障。各企业应结合自身实际，

制定具体的实施细则，确保制度落地见效。