砖混结构施工组织设计1.docVIP

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第一章、编制依据

1、宿迁市时代建筑设计有限责任公司设计的江苏力聚电子有限公司1#职工公寓楼、2#商住楼施工工图纸。

2、建筑工程施工合同。

3、国家和行业及江苏省颁发的建筑安装工程施工及验收规范。

5、我公司有关工程施工的规定与标准等。

6、地质报告。

7、应采用的规范、规程、标准

3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

3.2砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002

3.3砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

3.4屋面工程质量验收规范GB50207-2002

3.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

3.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002

3.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

3.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-2001

3.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-2001

3.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001J129-2001

3.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001J140-2001

相关材料技术标准

第二章、工程施工的特点和难点

一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

四、本工程总工期为187天。

第三章、施工部署

江苏力聚电子有限公司综合楼工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：确保187天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。

三、安全：按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第四章、施工准备

一、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业

三、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要