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供应商评估考核管理办法

第一章总则

目的与意义

为建立健全供应商管理体系，规范供应商评估与考核流程，确保采购物料

质量稳定、交期准确、服务优质，特制定本管理办法。通过系统化的供应商评

估机制，企业能够全面掌握供应商的综合表现，包括产品质量、生产能力、技

术水准、交付时效以及配合度等关键指标。科学合理的供应商评估不仅能够优

化供应链结构，降低采购风险，还能促进供应商持续改进，最终实现供需双方

的互利共赢。

适用范围

本办法适用于所有为本公司提供原材料、零部件及外协加工服务的供应商

管理全过程。具体涵盖供应商开发、评估认证、日常考核、等级调整及资格取

消等全生命周期管理环节。对于战略性供应商、瓶颈供应商及杠杆供应商等不

同类型供应商，可根据实际情况在实施细则中制定差异化管理要求。

第二章供应商评估体系

评估组织架构

供应商评估工作由跨部门联合小组负责实施，核心成员包括采购部门、质

量管理部门、技术部门及生产计划部门的专业人员。评估小组实行组长负责

制，采购部门负责人担任组长，负责统筹协调评估工作；质量管理部门提供专

业技术支持；技术部门负责评估供应商的工艺水平和技术能力；生产计划部门

则从产能匹配角度进行评估。

评估指标体系