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供应商评估评分体系

在供应链管理中，评估与打分并重的体系能够把采购需求落地成可

执行的改进路线。一个清晰、可操作的供应商评估评分体系，应以数

据驱动、以风险为导向、以协同改进为目标，帮助企业在质量、成本、

交付与创新之间取得平衡。

一、背景、目标与原则

建立供应商评估评分体系，是为了统一口径、提升透明度、降低风

险，形成对供应商的持续监督与激励机制。该体系要具备可重复性、

可追溯性和可扩展性，能够覆盖不同品类、不同层级的供应商。核心

原则包括：以结果导向为主、以证据为基础、以合规与安全为底线、

以持续改进为驱动，确保在日常采购、重大项目和新供应商引进中发

挥作用。

二、评估维度与权重设计

1、质量与合格率（权重占比约30%）

关注点：交付产品或服务的符合性、缺陷率、返修率、质量改进的

持续性。

常用指标：批量合格率、来料检验合格率、质量异常处理时效、首

件合格率、CAPA闭环时间。

2、交付与供货能力（权重占比约25%）

关注点：准时交货、交付稳定性、产能弹性、物流响应速度。

指标：准时交付率、交货提前/延期比例、产能利用率、紧急排产

响应时间。

3、成本与性价比（权重占比约15%）