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物流案例分析（作业）

小组第九组

学生孙亚西杨子滕杨飞跃任帅

指导教师梁硕

年级2013级本科

专业物流工程

二级学院信息工程学院

邯郸学院信息工程学院

2016年10月

物流案例分析1德国V-LINE公司集成采购模式

问题讨论：

（1）为保障集成采购模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？

答：必要条件：进行实地考察，了解当地市场环境，具有相应的运作经验；增强

参与方之间的信任，协作沟通以及有效的系统集成；准确了解企业物料采购流程，

满足特定工作下的企业需求。

关键因素：①过硬的IT技术②集成采购模式要灵活，能够和特有的业务运作环

境相适应③信息共享。足够的沟通、信任、和实质上的系统集成。

集成采购模式将更多的职责转移给了像德国V-LINE公司一样的集成采购服务提

供商，而这些服务提供商对于企业设备、维修周期等信息了解比较多，能够更好

地预测MRO物料的需求，降低不必要的库存，保证集成采购方案的有效性。

（2）V-LINE公司在中国实施集成采购直接进口模式面临哪些问题？

答：①缺乏进入中国市场的业务运作经验和对对国内业务运作环境的了解。

②企业与V-LINE公司之间缺乏足够的相互信任，沟通和有效的系统集成。

③国内用户在衡量集成采购模式效果时存在偏差

④来自用户企业采购部基层管理人员的阻力。

（3）面对某一集成采购实施方案，你将如何评价其效果/价值？

答：从长期角度来看它是否能在提高管理效率和服务水平的前提下，降低MRO

物资采购总成本；是否有助于采购供应链的整合；是否有助于获得质量和价格上

更具有优势的产品和服务；能否节约运费，降低供应链交易成本；能否在保证

生产的前提下，降低库存水平，提高管理效率；能否增强企业的应变能力和竞争

能力，是否有助于开拓全球市场。

（4）面对中国市场，双向集成采购模式与直接进口模式相比，有哪些优势？在

双向集成采购模式中提到的两种库存方案，你认为哪种更有效？在采取双向集成

采购模式时，需要考虑哪些主要问题？

优势：①通过国内采购和国际直接进口的有效集成，可以大大降低备品配件的价

格和物流配送成本，从而更好的满足中国工业企业的需

②有利于开拓新的国际市场。双向集成采购模式扩大了供应链采购、运输、仓储、

配送的整合范围，增加了V-LINE公司合作制造商资源数量，扩展了产品交易范

围，拓展了V-LINE公司的集成采购网络。

③通过与第三方物流公司的合作，可以更好的利用第三方的资源。

我认为第一种更有效，因为在实际操作过程中，V-LINE公司在国内一定会产生

库存，建立自己的仓库，可以节约成本。其次，如果选择第二种方案，必须考虑

到对方的信誉程度和效率，对方的检验人员是否对V-LINE公司负责。

需要考虑的问题：

①通过培训的方式增强企业基层采购管理人员的支持力度；

②必须建立一个有效的系统集成平台，确保双方快速准确的信息流动及反馈；

③加强合作各方的沟通与协作

④必须明确合作各方的相关责任以及绩效评估体系；

⑤合作各方应该通过开放、诚实的长期合同形式，尽各自努力来培育一种相互信

任的合作关系。

物流案例分析2南京王家湾物流中心（WLC）全球物流服务流程一

体化

问题讨论：

（1）基于上述信息，分别画出王家湾对沃尔玛和夏普的业务流程图。

答：沃尔玛的业务流程

夏普的业务流程

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