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中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细

则

中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则

附件3：

中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B

版）

序号评价项目一、启动阶段成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长

（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动

设备点检定修工作计划的实施。工作要求标准分5查评方法评分标准实际得

分实施机构1.1建立2领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名

单。1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分；2、职责分工不明确扣1

分。在全厂广泛宣传推行点检1.2宣传动员定修的意义、必要性等内容。1

查看宣传材料。1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分；2、宣传材料内容

过于简单，不完善扣0.5－1分。1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣

2分；2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分；3、方案不完

善，未参照执行，扣0.5-2分。1.3实施方案制定按集团公司要