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危险化学品生产企

业安全工作计划

篇一：化工企业年度安全生产工作

计划

年度安全生产工作计划

一、安全方针

根据法律法规及上级部门有关安

全生产规定，践行安全文化法律法规及

上级部门有关安全生产规定，践行安全

文化理念，创新思路、规范管理、深化

整治、细化责任、严格执行、夯实基础，

狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安

全生产长效机制，打造本质安全型企业，

再创安全工作新局面。

二、安全目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；

（二）重大设备、操作事故为零；

（三）重大污染事故为零；

（四）重伤、死亡、一级非伤亡事

故为零；

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（五）职工安全教育率（其中包括

使用的协议工）100%。

三、总体思路

2015年安全工作的总体思路是：

围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；

深化两个抓手；转变三级职能；完善四

个体系；推进“五自”管理；构建“六型”

安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开始，

向零奋斗”的安全核心理念。

深化两个抓手：即通过健全安全考

核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设

和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、

班组三级安全管理职能，部门由注重监

督管理向管理和服务并重转变；分厂由

被动管理向主动管理转变；班组由生产

任

务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责

任体系、安全制度体系、安全监管体系、

安全作业控制体系、危险源监控体系和

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班组安全管理体系六大体系的基础上，

建立和健全安全培训效果、风险评估效

果、违章防治效果、安全投入效果评价

体系。推进“五自”管理：即公司自主、

系统自控、分厂自治、班组自理、员工

自律。

构建“六型”安全长效机制：即构建

自主管理型、系统管理型、技术支撑型、

预防控制型、学习创新型和重奖重罚型

安全长效机制。

四、工作重点

（一）认清严峻安全形势，强化安

全意识

2015年，是公司转入正常生产的

关键一年，也是实现装置安全稳定、长

周期、满负荷、优化运行的重要一年,随

着生产装置长周期高负荷连续运行，公

司面临着技术不熟练、操作经验不足、

设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不

利因素，加上一些装置固有的重大危险

因素尚未根本消除，安全管理的难度越

来越大，安全工作的压力越来越大，安

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全生产形势依然严峻。因此，各单位一

定要认清今年安全工作的特殊性、复杂

性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧

的高度，全面分析和准确把握安全管理

的新问题、新考验；要居安思危，超前

防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和

浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，

面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理

安全与生产、安全与效益的关系，防止

因安全生产周期不断延长而盲目乐观，

降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃

“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把

安全第一落实在生产经营全过程中，真

正把安全当技术，把安全当事业，把安

全当作天，带着感情抓安全，凭着良心

抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管

理责任，

坚守对员工的生命健康承诺；要倍

加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持

严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至

上的观念，始终保持安全高度警觉，增

强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，