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工程进度计划安排及保证措施

一、进度安排

本工程施工总进度计划要求在12月5日前完成，计划施工周期

为10天。施工安排科学合理，确保各施工环节按时、保质完成。

二、工期保证措施

2.1、从组织管理上保证工期

(1)成立施工项目部，由主管生产的副经理领导，组织施工经验

丰富的管理人员和技术骨干参与施工管理，调集充足精干的施工人员

和先进设备投入本工程。项目部负责现场施工协调和指导，以各施工

队为生产实施对象，形成自上而下的强有力施工进度管理体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系，做到定岗、定人、授权明

确，各级管理人员和施工人员各负其责，确保施工任务落实到位。

(3)各施工队坚持每天召开一次生产布置会，确保当天施工问题

当日解决，每位施工人员清楚当日施工任务，及时进行施工安排和资

源调度。

(4)项目部每周定期召开施工队负责人及技术人员生产调度会，

及时协调各施工队之间的关系，合理调配机械设备、施工物资和劳动

力，及时解决施工生产中的问题，并积极参与外部协调，确保施工进

度不受外部干扰。

(5)对施工内部矛盾及施工队之间和职能部门之间的协调问题进

行及时处理，合理安排施工机械设备、生产物资及劳动力，同时科学

调配资金，保障施工进度的落实和完成。

(6)建立严格的工程施工日《志》，每日详细记录工程进度、施工

质量、设计修改情况、工地洽谈事项及施工中涉及的重要问题，确保

施工过程可追溯、可控制。

(7)对影响总进度的关键工序及关键项目，管理人员必须跟班监

督，必要时组织加班加点施工，确保关键节点按计划完成，保证总进

度顺利实现。

(8)建立奖罚分明的经济责任制，通过激励施工人员的工作热情

和创造性，提高劳动生产率，确保工期顺利实现。

2.2、从计划安排上保证工期

(1)工程开工前，严格按照工程施工承包合同》总工期要求，

制定科学、合理的总进度计划，并进行严格审查，确保计划能够满足

施工要求并适度提前。

(2)制定详细的周密施工总进度计划，重点把握关键工序，对可

能影响总工期的作业环节，在人力、物力上给予充分保障，确保施工

总进度顺利实现。

(3)对施工生产要素进行优化组合和动态管理，灵活调配人员、

设备和物资，保证连续施工，减少资源闲置和工序等待时间。

(4)缩短施工准备时间，科学安排施工时序，避开浇水期，充分

利用停水期进行施工，全线全断面、多点有序施工，确保施工效率最

大化。

(5)对未按计划完成的施工任务，要认真分析原因，制定针对性

措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度控制原则，确保工程总进

度计划按时完成。

2.3、从资源上保证工期

(1)优先保障工程施工所需的机械、设备、人员、材料和资金，

成立经验丰富、组织管理能力强、结构合理的项目领导班子，并配备

技术骨干和生产骨干，组织状态良好、性能优越的施工机械，形成高

素质、高效率的施工队伍。

(2)合理统筹安排施工机械设备，尽可能组织机械化流水作业，

提高机械生产率，同时做好机械设备的维修和保养工作。施工现场设

置专门维修场所，确保机械设备正常运转，并配备常用机械设备及机

具的备用部件。

(3)制定严格的材料供应计划，依据施工现场进度及时供应各施

工段所需材料，杜绝停工待料情况，确保施工连续性，避免工期延误。

2.4、从技术上保证工期

(1)项目部技术负责人全面负责施工技术工作，设置工程技术部，

负责编制施工方案和施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，防

止返工影响工期。

(2)实行图纸会审及技术交底制度，确保施工中发现问题能够及

时解决，使工程施工顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序施工时间，合理安排工

序衔接，实现施工过程科学调度，平衡长期与短期施工矛盾，确保工

程按计划有序推进。

2.5、其他保证措施

做好施工人员的后勤保障工作，确保施工人员拥有健康体魄和充

沛精力，同时做好疾病防治工作。针对雨季和夜间施工，提前制定保

障措施，确保施工安全与进度。积极维护与业主、监理工程师及当地

群众的良好关系，创造天时、地利、人和的施工环境，确保工程施工

不受外界干扰。

2.6、建立施工进度控制系统