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海外工程项目管理面临的挑战与对策

摘要：近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，很多企业逐渐开始转向海外

市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，而管理对企业经济效益的提高起着

至关重要的作用。就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对海外工程项目的管

理还缺乏关注和足够的重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相

符之处，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想。要想

改变这一现状，就要意识到海外工程项目管理面临的挑战，同时制定相应的应对

对策。

关键词：海外工程；项目管理；挑战；对策

一、海外工程项目管理面临的挑战

、经济挑战1

首先，施工过程中物资采购的挑战。在海外工程项目管理中，物资设备采购

费用通常占非常大的比重，而在很多资源匮乏的国家，通常需要进口才能满足需

要。在购买这些物资的过程中，就有必要先用业主支付的以本地货币支付的工程

价款换取外汇，然后再购买物资设备。如若在这一过程中，出现汇率较大波动，

造成货币贬值或升值范围过大、频率过快，则会产生较大金额的汇兑损溢。另一

方面，材料价格的上涨也常常迫使项目管理人支付额外的外币，这更加大了支付

的汇率风险。其次，工程款结算面临的挑战。在工程建设过程和支付过程中，由