《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则.pdfVIP

《建筑施工企业负责人及项目负责人施

工现场带班检查制度》实施细则

第一条适用范围

本细则适用于在中华人民共和国境内从事房屋建筑

和市政基础设施工程施工的企业及其所属工程项目。企

业负责人包括法定代表人、总经理、分管安全生产的副

总经理、总工程师、安全总监等企业管理层主要成员；

项目负责人包括项目经理、执行项目经理（经企业授权

代行项目经理职责的人员）及企业明确的其他项目现场

主要管理责任人。

第二条总体要求

企业负责人及项目负责人应严格履行施工现场带班

检查职责，通过现场巡查、问题督办、风险研判等方式，

落实安全生产主体责任，强化过程管控，确保施工现场

安全管理体系有效运行。带班检查应覆盖施工全过程关

键环节，重点关注高风险作业、危大工程实施、应急管

理措施落实等核心内容，严禁形式化、走过场。

第三条企业负责人带班检查职责

（一）统筹督导企业安全生产制度在项目层面的落

地执行，重点检查项目是否严格落实《危险性较大的分

部分项工程安全管理规定》《建筑施工安全检查标准》

（JGJ59）等法规标准，是否建立并动态更新安全风险

分级管控清单。

（二）核查重大风险源管控情况，包括深基坑、高

支模、起重机械安拆、爬架提升、拆除工程等危大工程

的专项施工方案论证、技术交底、现场监护及验收程序

执行情况，抽查危大工程监测数据的真实性与预警响应

及时性。

（三）检查项目安全生产投入保障，确认安全防护

设施、安全文明施工措施费用是否专款专用，安全防护

用品（如安全帽、安全带、防滑鞋）的配备与使用是否

符合规范要求，安全培训、应急演练经费是否足额列支。

（四）督导项目应急管理体系运行，检查应急预案

的针对性（是否结合项目特点编制）、演练实效性（年

度至少2次综合演练，每类专项预案至少1次实操演练）

及应急物资储备（消防器材、急救药品、临时照明等是

否定期检查更新）。

（五）考核项目管理团队履职情况，重点核查项目

经理、技术负责人、专职安全员在岗履职时间（项目经

理每月在施工现场时间不得少于本月施工时间的80%），

检查安全日志、技术交底记录、隐患整改台账等基础资

料的完整性与真实性。

第四条项目负责人带班检查职责

（一）每日组织现场巡查，覆盖所有施工作业面，

重点检查：

1.作业人员操作行为合规性，包括特种作业人员

持证上岗（如电工、焊工、起重信号工）、高空作业人

员是否正确佩戴安全带、交叉作业区域是否设置隔离防

护；

2.施工机械与设备状态，核查塔式起重机、施工

升降机的定期检验报告（有效期内）、日常维护记录

（每日班前检查）、限位装置有效性（如起重量限制器、

行程限位器）；

3.临时用电安全，检查三级配电两级保护设置

（总配电箱-分配电箱-开关箱）、电缆线路架设（是否

拖地、老化）、接地接零保护（接地电阻≤4Ω）；

4.脚手架与模板支撑体系，检查立杆间距、扫地

杆设置、剪刀撑搭设是否符合专项方案要求，架体与建

筑结构拉结点是否牢固（水平≤6m，垂直≤4m）；

5.现场消防管理，检查易燃材料（如木材、油漆）

存放区域消防器材配置（每50㎡至少1具4kg干粉灭

火器）、动火作业审批（是否开具动火证，配备接火斗、

灭火器材）。

（二）监督技术交底与班前教育落实，每日抽查2-

3个作业班组的班前安全会记录，确认交底内容是否涵

盖当日作业风险（如临边防护缺失、吊装区域警戒）及

防控措施，检查作业人员是否掌握本岗位安全操作规程。

（三）督办隐患整改闭环，对巡查中发现的问题

（如材料堆放超高、安全网破损）应当场责令整改，重

大隐患（如架体倾斜、机械限位失效）须立即停工，明

确整改责任人、整改措施与完成时限（一般隐患≤24

小时，重大隐患≤3个工作日），整改完成后组织复查

并签字确认。

（四）记录施工关键节点，对混凝土浇筑（连续作

业时全程带班）、起重机械顶升（全过程监督）、拆除

工程爆破（现场指挥）等关键工序，须全程在岗并记录

作业时间、参与人员、异常情况及处置措施。

第五条带班检查频次与时间要求

（一）企业负责人：

1.集团公司（特级、一级资质）主要负责人每月

带班检查不少于2次，分管安全生产负责