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信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法

一、总则

为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水

平，特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织

（一）项目管理组织架构

1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、

职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，

明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技

术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。

（二）项目管理工作职责

1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、

验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。

2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并

报告项目管理领导小组。

3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术

方面的工作。

4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目

的运行。

三、项目管理流程

（一）项目启动

1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进

度和预算等，并制定项目计划。

2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目

计划，并下发指令。

（二）项目执行

1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计

划，明确