人力资源管理概论 董克用 第五版.pdfVIP

从“事务执行者”到“战略共创者”——董克

用《人力资源管理概论》的实践逻辑与价值

重构

在我接触的企业里，常听到HR伙伴们的困惑：每天忙着招聘、

算薪资、处理员工关系，可业务部门总说我们不接地气，老板总

问HR能为战略做什么。这种困惑的本质，是HR角色的定位偏差

——我们习惯了做事务的执行者，却忘了HR的核心价值是战略

的支撑者。董克用教授的《人力资源管理概论》（第五版），恰

恰是一本思维破局书：它不教你怎么填招聘表格，而是帮你重新

理解人力资源管理的本质——HR不是成本中心，而是战略资

产管理者；HR工作不是模块割裂，而是系统协同；HR角

色不是管理员，而是战略共创者。

一、认知重构：HR的本质是战略资产的经营者

董版教材的开篇就直击HR的认知误区：很多企业把人力资源

当成成本，但实际上，人力资源是企业唯一具有不可模仿性的战

略资产。这句话里的不可模仿性，是HR价值的核心——技术可

以买、资金可以融、模式可以复制，但人的能力、团队的协同力、

组织的文化，是竞争对手学不会的。

（1）从成本思维到投资思维

我曾遇到一家制造企业，疫情后要转型智能制造，老板第一

反应是砍培训预算，理由是现在现金流紧。但HR负责人用教

材里的战略资产逻辑说服了他：