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施工进度计划偏差分析及纠偏措施

一、进度偏差分析

1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否

是关键线路上的工作。若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期

产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和

总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影

响，便可采取对应调整措施。

2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续

施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。

3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。在工程实践中，任何一种

进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因

依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。

运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，

以达到进度控制纠偏的目的。

4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是

找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。排列图使施工进度偏差的原因分

析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。

二、进度偏差调整

1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入