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人力资源部工作总结及计划

工作总结对于更好地做好下一步的工作和改善业绩会起到十

分关键的作用。小编给大家整理了3篇人力资源部工作总结及计划范

文，希望可以帮到你们。

篇【1】：人力资源部工作总结及计划

20XX年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们

是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了

对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工

作计划的范文，希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关

重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调

整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量

体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不

足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

(1)人员流失率

20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看

相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。

具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，

有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理

者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除

外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定

有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员

工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要

意义。

(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使

其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供

更准确的信息。

(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹

办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，

时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有

时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很

到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门

主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责

任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相

比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情

况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

20XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO

质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并

不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，

大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流

于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。

个人认为主要原因如下：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制

度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培

训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急

式的培训，临时说说谈谈的培训;

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，

后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

20XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员

工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必

备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽

已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自

己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还

是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我

做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩