污水处理厂施工重难点分析及解决方案.pdfVIP

EPC项目施工重难点分析及解决方案

1.1.施工工期紧张是本公司施工控制重点

（1）分析

根据招标文件时间节点要求：2018年4月30日前完成综合楼及仓库等的土

建、装修、机电等施工，2018年3月11日完成过滤消毒间等及污水处理区5、6

系列阶段的土建、设备安装，时间紧任务重。

（2）解决方案

合理配备人材机，针对本项目单独成立资源管理部保证人材机配置，并制定

人材机保证措施，针对各分部施工提出可控措施。

1）劳动力及机械保证措施

资源管理部成立人机保证小组，通过合理招标程序，严格把控劳务、机械招

标关，通过合理招标确定有实力的劳务、机械中标单位。与中标单位签订责供暖

工期责任状，严格执行工期节点任务。

2）材料保证措施

资源管理部成立物资保证小组，通过合理招标程序，严格把控材料招标关，

通过合理招标确定有实力的材料中标单位。

进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材

料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅

通。

根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的月、周需