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建设工程项目成本管理与控制措施分析

摘要：随着社会经济的发展，我国的建设工程有了很大进展；其成本管理工

作也越来越受到重视。目前我国工程造价管理过程仍然存在有一些问题。要使管

理系统适应市场的变化和需求，为企业提供更多的收益，就需保证建筑业的持续

发展到达最大化。从项目成本控制的特点和重要性入手，指出我国建筑工程项目

成本控制还存在着体系不合理、成本控制意识薄弱、控制方法落后及没有正确处

理工程质量与成本控制的关系等问题，并针对这些问题提出针对性的对策与措施，

旨在帮助提升建筑工程项目成本管理效果，提升企业整体实力。

关键词：建筑工程项目；成本；工程管理；控制方法

引言

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，管

理工作是施工阶段管理过程中的主要内容，与建设工程的经济效益有着密切关系，

在一定程度上影响了建设工程的经济效益。因此，建设单位应编制资金使用计划，

及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制过程造价。

施工单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、

质量成本、安全成本、环保成本等要素，有效控制施工成本。

1造价成本管控的概念

造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要。

施工方要想控制工程建设中造价成本的比例，首先要明确工程造价管理控制的内

容。具体内容主要是在项目建设中，施工方将“造价成本管理”的理念融入到施

工的各个阶段，包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和

施工管理。来实现经济、优质、高效、规范的施工方法。结合最新的技术和方法，

以此实现最低的投资成本和最高的经济回报。造价成本管理还包括对施工现场和

施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整，其中最重要

的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制，需要对可能出

现的偏差或已经出现的偏差进行改进和解决。成本控制的重要性在于，工程施工

本身就是费时费力的，施工方本就任重而道远。一些现场施工要求施工单位不仅

要考虑主客观施工条件，还要在施工过程中严格控制造价，使施工成本不超过施

工预算范围。在施工过程中，科学合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建

设各方的经济利益。在建筑施工中，“质量”和“成本”因素是施工方必须考虑

的关键因素。成本管理还可以减少材料浪费，降低经济成本，进而为责任方提高

在工程建设项目方面的经济效益。二是如果项目建设顺利进行的话，还维护了国

家利益，造福国家与人民。况且道路、桥梁、地铁等基础设施建设不仅与人民生

活息息相关，还与国家发展息息相关，有效的工程造价成本管理不仅可以达到利

国利民的目的，还有利于建筑工程方面的绿色可持续发展。

2建筑工程项目成本管理与控制的重要性

2.1有助于提升工程管理水平

建筑施工企业要实现可持续发展需要专业的管理，因此，成本管理与控制已

成为施工单位管理工作的核心所在，建筑施工成本管理与控制是对工程成本流程

的管控，其关系到工程运作的各个环节，同时还关系到对工程质量、安全、工期

等方面的管控。在实际操作过程中，相关的工作人员要采取针对性的管理与控制

方法，对所出现的各种成本信息，有规划、有组织地进行管理与控制，从而使建

筑工程施工过程中的各项要素，都能够依据既定的目标予以推进，将工程项目的

施工成本合理地控制在既定范围之内，减少资源、能源方面的损耗，进一步节省

项目费用，提高项目管理水平。

2.2保证了财务的科学性

就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上可以视为财务工作的

一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作的优化方面可以发挥

非常重要的作用。

2.3有助于提升建筑企业的经济收益

考虑到建筑项目的建设时间很长，所以，在实际操作过程中，极易遭到多方

面因素的影响，此时就会产生项目成本上的浮动，造成实际建设成本以及原本预

算金额上的不统一。项目管理人员还需要增强项目成本的管控力度，要积极地引

导项目预算工作人员在核算成本的过程中，充分地考量时间因素、价格因素，及

时调控预留金额，另外，相关的工作人员还要在工程现场装配智能监控系统，从

而能够合理地把控建筑项目各个流程的建设进程、品质，及时地发现实际建设过

程中产生的经济亏损并按时扭转亏损局面，减少工程成本超支的概率，实现企业

经济效益的最大化。

3项目成本控制的原则

（1）成本最低化原则。成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成

本的因素，通过