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培训体系建设方案

为了满足公司的快速发展对员工素质的要求,计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理

体系，2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。

培训体系的主要构成如下：

体系构成培训组织运营系统制度体系档案信息系统

培训课程统计表、

建立以公司领导决策培训需求调查、培训预

员工培训档案、内部

层、人力资源部、各部算管理体系、培训管理制度

讲师资料库、

主要内容门协同的三级培训工培训组织、责任体系，内部讲师制度

供应商资料库、课件

作组织，设立专职培训年度及月度培训实施外训管理制度

库、

主管和内训师团队计划、培训课程体系

培训相关设备等

根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析,制定2015年时代培训管理体系的落地

计划步骤如下:

1、建立各项基本的管理制度及应用表单;

2、初步建立内部培训讲师队伍(5~10人）；

3、做好2015年度的培训调研工作；

4、制定2015年年度的培训计划及培训预算；

5、设计档案系统表格及管理流程；

6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程（如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重

点培训，基层员工的部门级培训）；

7、组织并完成部分基础培训课件;

固化入职培训教材（部分如企业文化,公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期）.

一、培训组织

为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负

责人,负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。

三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理,部门负责人,其主要职责（另外增加说明人力资源部培训

方面和培训讲师的职责）如下：

A．公司决策层:

1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作；

2、负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施；

3、负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向；

4、负责各项培训费用的审批工作；

5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。

B．人力资源部：

1、培训体系的建立和维护;制定培训工作年度发展规划，

2、培训课程体系的建设;

3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批;

4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划，并报送总裁审批后执行；

5、负责起草各类培训制度、文件并报批；

6、对讲师的培训工作进行监督、考核和管理,并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平；

7、负责集团公司高管、中层干部培训经理级以上干部管理培训及公共性的培训;

8、负责开发外部培训资源,聘请优秀外部讲师来集团授课,负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作

9、协助各部门制定培训流程和计划；

10、负责培训档案库的建立与维护；

11、检查和评估各部门培训计划执行情况及培训质量；

12、主导开发通用性培训课程,协助部门开发专业培训课程；

13、统筹各专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理;

14、负责培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护。

C。部门负责人：

1、将本部门培训需求反馈到人力资源部；

2、按照所报培训计划实施培训;

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