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三重一大决策流程图解

概述

三重一大决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和

大额度资金使用必须经集体讨论作出决定的制度。该制度最早源于1996年第

十四届中央纪委第六次全会公报，是加强国有企业反腐倡廉建设、规范决策行

为的重要制度安排。

决策主体及职责分工

党委（党组）

发挥领导核心和政治核心作用

把方向、管大局、保落实

前置研究讨论重大经营管理事项

重点把关决策事项的政治性、政策性

董事会

分析决策事项与公司发展战略的一致性

评估合法合规性、市场前景及风险

对职责权限内的三重一大事项作出集体决策

经理层

负责生产经营具体事项的决策

执行董事会决议

对日常经营管理事项进行决策

三重一大事项范围详解

重大决策事项

包括企业发展战略、改制重组、资产调整、产权转让、对外投资、机构调

整等对企业发展具有重大影响的决策事项。

重要人事任免事项

涵盖企业中层以上经营管理人员和下属企业领导班子成员的任免、聘用、

后备人选确定等重要人事调整事项。

重大项目安排事项

涉及年度投资计划、融资担保、重大工程建设、重要设备引进等对