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人力资源工作总结亮点和不足3篇

工作总结是让我们的工作更加有成就感的一种书面材

料，花费时间所写的工作总结是让别人有感同身受的感觉

的。以下是小编精心为您推荐的人力资源工作总结亮点和

不足3篇，供大家参考。

人力资源工作总结亮点和不足1

201x年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目

如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓

越的工程建设和经营筹备工作中。同时，201x年，也是人员

需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为

经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入

企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我

们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、

经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成

了各项工作任务。

一、人员招聘

201x年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，

充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作

任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65％是今年招

聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数

的63.6％；管理及技术人员近90人，占43％。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、

人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、

中介推荐等多种方式开展招聘工作。

（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏

览简历50份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均

面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度

只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，

离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建

工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格

控制招聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员

储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招

聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人

部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将

候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门

协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充

足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核

为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩

效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转

正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升

降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。

通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励；同

时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21

人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激

励演员不断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全

年度调整岗位21人，占员工总数的7％。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职

务晋升。占员工人数的21％。

三、经营准备

为实现201x年公司试业目标，我们在人力资源工作方面

积极筹备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营

管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、

演艺管理等社会人才近60人；储备各类景区基层服务人员

220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才

中介机构建立了友好合作关系。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础

上，对**公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人

员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置计

划工作以进入整合调整阶段，**公园、酒店组织架构设计与

人员配置计划已开始参与推进。

（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，

我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集

各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，

为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的

参考资料。

四、企业文化

企业文化建设