厂房建设工程进度管理方案范文.pdfVIP

1方案编制说明

1.1编制目的

为确保XX工业厂房建设工程按合同工期顺利交付，规范进度

管理流程，明确各参建方职责，防范进度风险，实现“工期可控、

质量达标、成本合理”的管理目标，特制定本方案。

1.2编制依据

国家及地方工程建设法规（《建设工程质量管理条例》《建

设工程进度管理规范》等）；

项目合同文件（包括施工合同、监理合同、设计合同等）；

项目设计图纸及技术说明；

施工组织设计及专项施工方案；

同类厂房建设项目进度管理经验。

2项目概况

项目名称：XX工业厂房建设工程

项目地点：XX市XX区XX产业园

项目规模：总建筑面积约XX平方米，含1栋主厂房（钢结

构）、1栋辅楼（框架结构）、配套动力站及室外工程；

主要功能：满足XX类工业生产需求，涉及大型设备安装、

洁净车间装修等专业环节。

3进度管理目标

3.1总目标

确保工程在合同约定工期内完成，通过竣工验收并交付使用；

总进度偏差控制在±2%以内（以关键线路为准）。

3.2分阶段里程碑目标

阶段里程碑节点计划完成时间

基础工程主厂房桩基施工完成第X个月中旬

主体结构主厂房钢结构封顶第X个月月底

机电安装主厂房动力管线敷设第X个月中旬

完成

装饰装修洁净车间装修完成第X个月月底

竣工验收工程综合验收合格第X个月月底

4进度管理组织架构及职责

4.1组织架构

成立项目进度管理领导小组，实行“组长负责制+专业分工”模

式，架构如下：

组长：建设单位项目经理（统筹进度决策与资源协调）；

副组长：施工单位项目经理、监理单位总监理工程师（负责

日常进度管控与问题整改）；

成员：建设单位工程经理、监理单位进度专业工程师、施工

单位计划经理、各专业分包负责人（负责具体进度执行与反馈）。

4.2岗位职责

岗位职责描述

建设单位项目经理审批总进度计划，协调跨单位

资源（如设计变更、政府手

续），决策重大进度调整。

施工单位项目经理组织编制施工进度计划，落实

资源配置（劳动力、材料、设

备），整改进度偏差。

监理单位总监审核进度计划的合理性，监督

进度执行，签发进度款支付凭

证（关联进度完成率）。

施工单位计划经理编制月度/周进度计划，跟踪实

际进度，分析偏差原因，提交

整改方案。

5进度计划编制与审批

5.1编制依据

合同工期要求；

设计图纸的工序逻辑（如“桩基完成→承台施工→钢结构吊

装”）；

资源供