施工进度考核管理办法.pdfVIP

施工便度老核管理力法

为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激

发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如

下：

1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50IOO

元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队

队长予以100200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生

产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。

2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作

业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产

例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超

过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。

3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项

目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500

元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到

位的作业队将予以5002000元/项/次处罚。对临时安排的急、难、险任

务保质保量完成的作业队予以5002000元/次奖励。

4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行