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程咨询评估意见质量保证措施

评审作案及质量保证措施

录

、程造价咨询总体标(4)

、员配备(4)

1、程造价咨询组织协调机构(4)

2、项部员分与职责(5)

三、程造价咨询服务案(7)

1、完成作内容、法、流程(7)

1.1阶段的业务准备(7)

1.2、阶段的业务实施(10)

1.3、阶段的作收尾(14)

2、作质量保证的措施和法(16)

2.1作质量保证的措施(16)

2.2作质量保证的法(17)

3、作进度计划(20)

4、保证作进度的措施和法(20)

4.1进度控制的组织保障(20)

4.2进度控制的员保障(20)

4.3进度控制的法律保障(21)

4.4进度控制的沟通保障(21)

4.5进度管理的奖惩措施(21)

四、服务承诺(28)

1、竣本项结算的准确性承诺(28)

2、完成本项竣结算的时间承诺(28)

3、本项竣结算过程中的公正性承诺(28)

、程造价咨询总体标

按投标件和服务合同的要求，为本次招标程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，服务质量达到国家、省、市

有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托的编制咨询成果要求。

、员配备

1、程造价咨询组织协调机构

根据招标项造价咨询作的需要，公司选派名级程师任项负责，名级程师任项技术负责，根据项负

责的提名，公司选派有相应专业技能的注册造价师任项经理，并针对各个专业委派名注册造价师及数名专业造价员

（根据委托单位要求安排），并由公司专家组监督和协助项部作。

程造价咨询组织结构图

2、项部员分与职责

（1）项部是项服务的主要责任体，项负责对程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项部实施全管理。

（2）项部各专业程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

（3）项部员分、职责

项负责——审阅重要咨询成果件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业员之间的

作关

系；负责处理审核、校核、编制员之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。

项技术负责——主持编写项实施规划，并负责造价咨询项部的常作，负责咨询业务中各项、各专业间的技术协

调、组织管理、质量管理作；根据项造价管理实施规则，负责统咨询业务的技术条件。作原则、确定阶段或阶段控制

标，风险预测法、偏差分析、纠偏法；组织综合编写咨询成果件的总说明、总录，审核相关成果件最终稿，并规

定签发最终成果件和相关成果件。审阅重要的咨询成果件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

现场项经理——制定造价咨询项组员的分和岗位职责；审阅重要的咨询成果件，审定咨询条件、咨询原则及重要技

术问题；根据咨询实施案，有权对各专业交底作进调整或修改，并负责统咨询业务的技术条件，统技术分析原则；

负责项咨询造价组内各层次、各专业员之间的技术协调、组织管理、质量管理等作关系，研究解决各种存在的问题；动

态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界，协调各项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

专业造价负责——专业的项业务实施及质量管理作，指导和协调造价员的作；在项经理的带领下，组织本专业造价

员拟定项实施细则，审查资料使、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使等是否正确；动态掌握本专业项实施状

况，协调并研究解

决存在的问题；组织编制本专业的咨询成果件，编写本专业的成果件说明和录，检查成果件是否符合规定，负责审核

和签发本专业的成果件。

专业造价员——依据咨询业务要求，执作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；根

据咨询实施案要求，开展咨询作，选正确的咨询数据，计算法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结

果真实可靠；对实施的各项作进认真检查，做好咨询质量的主控制，咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；完成咨

询成果并符合规定要求，内容表达清晰规范。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项负责处理造价咨询中的重技术难题，解决造价程

师之间的意见分歧。

三、程造价咨询服务案

1、完成作内容、法、流程

咨询服务在各阶段的操作均由业务准备、业务实施及业务收尾三个环节组成。

1.1阶段的业务准备

1.1.1造价咨询实施案细则

由项负责对本服务案进步深化，主持编