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工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理目录

一、全面了解项目情况

二、项目结构分解（WBS）

三、编制进度计划

1.基本步骤

2.注意事项

3.编制下一步进度计划

四、项目进度控制

1.设计阶段进度管理

2.施工阶段进度管理

五、施工阶段进度管理主要内容

六、审查施工进度计划的基本内容

七、施工进度管理注意事项

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目

经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以

达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目

管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有

工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编

制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况

在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，

包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、

项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立

项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运

输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使

用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到

胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）

在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖

析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解

项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常

是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，

是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形

成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理

的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少

应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关

系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括

所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进

行修改、完善。

三、编制进度计划

1.基本步骤

编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘

制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、

确定进度控制方法、制定进度计划报告。

2.注意事项

在编制进度计划时应注意：合理安排时间、考虑风险、确

定里程碑、制定进度计划报告、不断更新进度计划。

3.编制下一步进度计划

在完成当前进度计划的前提下，应及时编制下一步进度计

划，以确保项目进度的连续性和稳定性。

四、项目进度控制

项目进度控制是指对项目进度的监控和管理，以保证项目

按照计划进行，及时发现并纠正偏差，以达到项目目标。

在项目进度控制中，设计阶段进度管理和施工阶段进度管

理都是非常重要的。

五、施工阶段进度管理主要内容

施工阶段进度管理主要包括：确定施工周期、编制施工进

度计划、确定关键路径和里程碑、确定资源需求和资源分配、

制定施工进度计划报告、不断更新进度计划。

六、审查施工进度计划的基本内容

审查施工进度计划的基本内容包括：施工进度计划的完整

性、合理性、可操作性、可控性和可追溯性等方面的内容。

七、施工进度管理注意事项

在施工进度管理中，应注意以下几点：实时监控进度、及

时调整计划、保证质量和安全、及时反馈信息、加强沟通和协

调。

安全等方面的监督和管理，是建设工程顺利进行的关键。

而在开工前，地震安全性评价的编制及审批是必不可少的程序。

此外，还需要办理一系列的手续，如建设项目土地证、建设用

地规划许可证、规划方案审批等。在设计阶段，需要有资质的

专业机构协助进行规划许可、施工图设计文件审查、消防设计

文件审查、人防设计文件审查等。在施工阶段，还需要办理水、

电、气、卫生等方面的手续，并进行质量监督、安全监督、文

明施工监督等工作。在整个过程中，需严格执行合同及相关规

范，确保工程质量、进度、安全等方面的控制。

施工投资、安全、阶段合同、信息、内外协调等因素是工

程建