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2026年医院工作计划

岁月鎏金，使命在肩。2025年，在上级卫健部门的正确引领与社

会各界的鼎力支持下，我院上下同心奋进，顺利达成年度各项目标—

—医疗核心指标稳步攀升，学科建设多点突破，服务流程持续优化，

群众就医体验不断改善，为医院高质量发展积攒了坚实动能，也清晰

认知到人才梯队、技术转化等方面的改进空间。

2026年我院将锚定“以人民健康为中心”的根本方向，以政策为

遵循、以创新为引擎，深耕医疗质量安全、学科特色发展、智慧服务

升级、精细运营管理等重点工作。全体医务工作者将坚守职业初心，

以专业素养与责任担当，全力建设区域优质医疗服务高地，为守护人

民群众生命健康、助力医疗卫生事业高质量发展添砖加瓦！

重点是抓好以下几个方面的工作：

一、狠抓党的建设，在引领高质量发展新征程上持续发力。

1.突出首要任务抓政治引航，贯穿一条主线。医院始终以二十大

精神为指导，把党的建设摆在突出位置，筑牢高质量发展的“根”与

“魂”。坚持党建与业务深度融合，将党建工作贯穿医疗服务、学科

建设、院感防控、人才培养全过程，通过强化理论武装、建强基层党

支部、发挥党员先锋模范作用，凝聚起攻坚克难的强大合力。紧盯群

众就医“急难愁盼”问题，深化医疗改革，优化服务流程，提升诊疗

水平。全院上下以党建引领促发展，在守护人民健康、推动医院高质

量发展的新征程上奋勇争先、持续发力。

2.紧扣中心大局抓深度融合，建强三支队伍。一是建强党员队伍。

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开展好支部主题党日活动、抓好党员教育培训工作、选树业务工作典

型等，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，强化党员队

伍建设。二是建强年轻干部队伍。融合政治理论学习和业务学习，通

过邀请专家授课、定期开展交流座谈等方式，强化年轻干部队伍建设。

三是建强党务干部队伍。定期组织党务干部培训，进一步提升综合素

质和履职能力，优化激励机制，强化党务干部队伍建设。

3.聚焦作风建设抓全面提升，提升医院品牌建设。一是持续创建

县十佳党建品牌。持续打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、

作用发挥强”的“四强”和“五化”党支部。党支部要在医院各项中

心工作中发挥战斗堡垒作用，党员干部要充分发挥“领头雁”的效应。

二是提升省级“清廉医院”创建示范点品牌。不断健全作风建设长效

机制，严格按照“一岗双责”要求，落实领导班子、党支部书记和部

门负责人的第一责任人的责任。持续深化新时代廉洁文化建设，坚持

不懈推动党风廉政建设与业务工作融合并进。

二、狠抓学科建设，在赋能高质量发展新领域上持续发力。

1.着力加强临床专科建设。围绕建设县域医疗中心和创建三级综

合医院的定位，以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点，以满足重

大疾病临床需求为导向，提升诊疗能力，减少跨区域就医。着力加强

专科建设，做大做强优势学科，做好消化内科、眼科、耳鼻喉科市重

点专科建设项目推进工作；做好急诊科、普外科、神经外科市重点专

科建设申报工作。大力推进技术创新，着眼群众和临床需要，开展一

批新技术、新项目。

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2.着力加强救治能力建设。一是强化卒中中心、胸痛中心、创伤

中心、危重孕产妇和危重新生儿救治中心内涵建设，增加重症床位比

例，提升急危重症救治能力，胸痛中心力争通过上级部门认证授牌。

二是采用优质资源引进合作模式，组建专科联盟，开展深层次合作，

以点带面，全面提高我院诊疗水平和疑难危重复杂疾病处置能力，提

升医院核心竞争力。

3.着力加强人才队伍建设。一是强化高层次专科人才引进、培养

办法。二是建立医院后备人才储备库，针对学科建设和个人发展，加

强对中青年骨干的选拔、培养，坚持德才兼备、以德为先，选好、选

准干部，强化监督考核。三是加大外送培训力度，选派医疗、护理中

青年业务骨干，中层管理干部到上级医院进修、培训，分批开设综合

培训班，不断提升临床专业技术人员业务水平，提高中层干部的综合

能力、管理水平。

三、狠抓运行管理，在撬动高质量发展新支点上持续发力。

1.着力推进DIP支付方式改革。一是做好医保运行情况在线分析

处理、数据挖掘和数据展现，做好数据来源的质量控制，确保医保结

算清单及出院病案首页各指标项真实、准确、可追溯，为医院管理决

策和质量持续改进提供更加