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工程管理师考试案例分析及解题技巧

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

某项目业主与承包商签订了固定总价合同。项目实施过程中，由于业主方设计

变更导致工作范围增加，承包商现场确认后提出了工期索赔和费用索赔。项目经理

小王认为合同是固定总价，索赔理由不充分，拒绝批准。业主代表老李则认为既然

承包商确认了变更，就应该承担相应后果。双方僵持不下。

请分析该项目中可能存在的管理问题，并分别从承包商和业主的角度，提出处

理该问题的建议。

第二题

某工程项目进入实施阶段，项目经理张强发现实际进度落后于计划进度。经分

析，主要原因是关键线路上的某分项工程由于前期准备不足，开工延误较长，且后

续施工过程中协调不力，导致效率低下。张强面临的主要挑战是什么？请提出至少

三种加快该关键工作进度的具体措施。

第三题

某施工单位在参与一个高层建筑项目的投标时，为了中标，承诺了一个较低的

总价。项目开工后，施工单位发现原估算存在偏差，且现场条件比招标文件描述的

要差，导致成本压力巨大。同时，业主方对工程质量和工期要求严格。项目经理李

明感到非常焦虑。

请分析李明可能面临的主要困境，并提出应对这些