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互联网科技公司研发项目经理产品研发效率与创新力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5%，最低得分为0。

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按计划完成为1分，未完成为0分，总得分/总里程碑数乘以100为最终得分。

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣2分，最低得分为0分。

项目范围变更控制

80%

项目范围变更请求的审批通过率，每通过1个变更请求得0.5分，最高得分为100分。

项目风险应对效率

85%

风险评估后制定应对计划的完成率，每完成1个应对计划得0.5分，最高得分为100分。

研发团队协作

团队任务分配合理性

25%

90%

团队成员对任务分配的满意度调查得分，调查满分100分，得分率乘以100为最终得分。

团队沟通效率

85%

团队内部沟通问题的解决时间，平均解决时间小于等于2小时得满分，每增加1小时扣0.5%，最低得分为0