供应链管理供应商评估表全面指标覆盖.docVIP

一、适用场景与评估契机

供应链管理中的供应商评估是保证供应链稳定、高效运行的核心环节，本评估表适用于以下典型场景：

新供应商准入：在引入新的供应商合作前，需对其综合能力进行全面评估，保证其满足公司采购要求；

现有供应商年度审核：定期对合作中的供应商进行绩效回顾，验证其持续履约能力，识别改进空间；

战略供应商深度评估：针对长期合作、涉及核心物料的供应商，从质量、交付、成本等多维度进行深度剖析，支撑战略合作决策；

供应商绩效异常专项评估：当出现质量、交付延误等问题时，通过专项评估定位根本原因，明确整改方向；

供应链整合期评估：在公司并购、业务重组或品类整合后，对纳入供应链体系的供应商进行统一评估，保证资源协同效率。

二、评估流程与操作步骤

（一）评估准备阶段

明确评估目标与范围

根据评估场景（如新准入、年度审核）确定评估核心目标（如资质验证、绩效复盘、风险排查）；

明确评估对象（供应商名称、合作品类、合作期限）及评估周期（如年度、半年度、专项）；

划分评估维度（质量、交付、成本、服务、合规等）及各维度权重（需结合品类特性调整，如高精密物料质量权重可设为40%，大宗物料交付权重可设为35%）。

组建评估团队

团队成员需跨职能覆盖，包括但不限于：采购经理（负责人）、质量工程师（质量指标评估）、生产计划主管（交付指标评估）、成本控制专员（成本指标评估）、法务合规专员*（合规指标评估）；

明确