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工程项目经理施工现场管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0

总工期控制

按合同约定

总工期与合同约定时间对比，提前完成加5分，每延迟1天扣1分

变更管理效率

30天内完成审批

变更请求在30天内完成审批的比例，每提高10%加1分，最低0分

进度报告准确性

偏差不超过5%

实际进度与报告进度偏差，偏差在5%以内得满分，每增加5%扣1分

资源调配合理性

资源利用率达90%以上

关键资源利用率与计划利用率对比，每提高5%加0.5分，低于90%不得分

成本控制管理

预算执行偏差率

25%

不超过5%

实际总成本与预算成本对比，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣0.5分

变更成本控制

节约成本5%以上

实际变更成本与预计变更成本对比，节约5%以上加5分，每超支1%扣1分

索赔管理效率

30天内完成索赔处理

索赔事件在