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2026年度污水处理厂副厂长工作总结

开篇概述

2026年是国家十四五环保规划实施的关键年，也是我厂提标改造工程全

面落地的攻坚年。作为分管生产运营和技术改造的副厂长，我紧密围绕水质达

标、能耗下降、管理提升三大核心目标，带领团队克服了设备老化、进水水质

波动、技术人才短缺等多重挑战。全年处理污水总量达1825万吨，COD减排

量同比提升12%，单位能耗下降8.3%，超额完成年初与上级主管部门签订的

责任目标。现将本年度履职情况总结如下：

一、生产运营管理成效

工艺优化与水质保障

针对进水碳氮比失衡问题，组织技术团队开展为期三个月的工艺参数调整

试验，通过优化曝气量分配和污泥回流比，使生化系统抗冲击负荷能力显著提

升。在7-8月雨季期间，成功应对了日均进水超标1.8倍的极端情况，出水水

质始终保持一级A标准。特别值得总结的是我们创新的分级预警-动态调节机

制，通过在线仪表数据实时分析，建立了一套包含12项关键指标的工艺调控

模型，使工艺调整响应时间从原来的4小时缩短至30分钟。

设备管理革新

主导完成了全厂关键设备的健康评估工作，对服役超过10年的3台鼓风

机实