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技术状态控制程序

1目的

通过对技术状态的确定、监督和控制，以满足产品的质量要求，特制定并执行本程序。

2范围

适用于公司新品、生产、使用服务中的技术状态管理。

3职责

3.1技术部负责对所有产品技术状态进行标识、管理与控制。

3.2制造部负责对产品形成全过程的技术状态进行管理与控制，并负责设计更改在制品控制

与实施。

3.3营销中心负责交付及交付后产品更改的控制。

3.4物管部负责更改后库房在制品的清理与控制。

3.5品质部负责技术状态控制的监督。

4工作程序

4.1对于关键、高风险、高故障的产品，三新（新技术、新业务、新方法）项目，以及客

户要求的产品等需进行技术状态管理。

4.2技术状态的标识

4.2.1技术状态的标识应严格按照设计文件和图样中的标识。

4.2.2下发的所有技术文件或图样，技术部应加盖受控章，填写《技术文件发放（回收）清

单》后，方可正式投入生产使用。

4.2.3生产各阶段的状态标识按《生产过程控制程序》文件执行。

4.3技术状态的保持

产品实现过程应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。技术部、品质部、制造部

主管不定期进行工艺纪律检查，确保已确定的技术状态在生产过程中得以实施。

4.4技术状态的更改

4.4.