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资金使用绩效管理办法5篇

资金使用绩效管理办法怎么写？除公司拥有者于公司成立初期所交予的资金之外，现

代的企业大多以吸引其他人投资的方式来吸收资金，亦有以借贷或变卖资产的方式筹

措。下面小编给大家带来资金使用绩效管理办法。

资金使用绩效管理办法（篇1）

一、筹资管理制度

企业筹资是指企业根据生产经营、对外投资以及调整资金结构等活动对资金的需要，

通过一定的渠道，采取一定的方式，获取所需资金的一种行为。企业的筹资活动，按

时间区分，有创建时的初始筹资和经营期间的筹资；按筹资的性质区分，有权益筹资

和债权筹资。不论什么时候，筹集什么性质的资金，由于筹资有不同的渠道、不同的

方式可供选择，筹资的成本、筹资风险又各不相同，因此，为保证筹资活动的有效、

合理进行，企业应建立有关制度。

(一)筹资计划制度

筹资计划是在对企业短期和长期所需资金进行预测的基础上，分析计算不同筹资方式

的筹资成本、筹资风险，选择适合自已的筹资方式，并确定在什么时候，用什么方式

，筹集多少数量的资金。筹资计划的编制可以使企业用尽可能低的代价，取得所需资

金，并能有效防范风险。一项完整的筹资计划应包括：

1.企业资金需求量的预测；

2.筹资方式的选择及筹资数量安排；

3.筹资程序及时间安排；

4.筹资前后企业资金结构及财务状况的变化；

5.筹资对企业未来收益的影响。

(二)