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钢结构工程公司财务管理办法

一、总则

1.为了加强钢结构工程公司（以下简称“公司”）的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，制定本办法。

2.本办法适用于公司及所属各部门、项目部的财务管理活动。

二、财务管理体制

1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理的领导下，由财务部门负责组织实施。

2.财务部门的主要职责包括：

编制和执行财务预算、决算；

进行会计核算和财务分析；

管理资金、资产；

监督财务制度的执行；

办理税务申报和纳税事宜等。

三、财务预算管理

1.公司实行全面预算管理，财务预算包括年度预算和月度预算。

2.各部门、项目部应根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的预算草案，经财务部门审核汇总后，报总经理办公会审议批准。

3.财务预算一经批准，必须严格执行。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报批。

四、资金管理

1.公司资金实行集中管理、统一调配的原则。

2.资金的筹集应根据公司的发展规划和资金需求，合理选择筹资方式，降低资金成本，控制财务风险。

3.资金的使用应遵循专款专用、合理节约的原则，严格按照预算和审批程序支付款项。

4.加强资金的安全管理，建立健全资金内部控制制度，定期进行资金清查和盘点。

五、资产管理

1.公司资产包括流动资产、固定资产、无