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会计师事务所审计经理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

审计项目质量与合规性

审计报告准确性

40%

无重大错漏

根据审计准则及监管要求，每发现一项重大错漏扣5分，扣完为止

审计程序执行完整性

100%执行

每缺失一项关键审计程序扣3分，扣完为止

合规问题发生率

0%

每发生一起合规问题扣10分，扣完为止

客户反馈满意度

90%以上

客户满意度低于80%扣5分，低于70%扣10分

审计报告时效性

100%按时提交

每延迟一天扣2分，扣完为止

团队管理与领导力

团队任务完成率

25%

95%以上

每低于95%扣5分，低于90%扣10分

下属绩效提升

下属考核平均分85分以上

下属平均分每低于85分扣3分，扣完为止

团队协作能力

100%评价良好

团队评价为一般扣5分，为差扣10分

培训与指导有效性

100%完成培训计划

每未完成一项培训扣2分，扣完为止

沟通协调能力

100%有效协调

每发生一次重大沟通失误扣5分，扣完为止

业务拓展与客户关系

新客户开发数量

20%

2家以上

每少开发1家扣5分，扣完为止

客户续约率

90%以上

每低于90%扣5分，低于85%扣10分

客户关系维护

100%满意

客户评价为一般扣5分，为差扣10分

业务咨询质量

100%专业准确

每出现一次不专业建议扣3分，扣完为止

客户投诉处理

0%

每发生一起投诉扣5分，扣完为止

职业素养与持续发展

专业学习完成率

15%

100%完成

每少完成一项学习扣2分，扣完为止

行业知识更新

3门以上新知识

每少1门新知识扣5分，扣完为止

工作责任感

100%主动承担

每发生一次被动承担责任扣3分，扣完为止

合规与道德行为

100%合规

每发生一次违规行为扣10分，扣完为止

创新与改进建议

2条以上有效建议

每少1条有效建议扣5分，扣完为止

本考核表用于会计师事务所审计经理的绩效评估，请根据各维度指标进行评分。评分标准严格遵循各项指标定义，确保考核的客观性与公正性。权重分配反映岗位核心职责，请谨慎填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见