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项目经理部职责

1施工指导方针

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此

优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。

我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质

量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。

2组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做

好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥

决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对

该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限

度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员

和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门

配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按

既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理

人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量

“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。

组织管理机构框图

见下页：

⑴指挥决策机构框图

⑵项目经理部组织框图

4管理人员及职能部门岗位职责

⑴职能部门岗位职责

①项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安

全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承

包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单

位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、

安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定

工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、

文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月

及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收

取工程进度款项。

②项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划

落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，

使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，

检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时

纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安

全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保

证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场

管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

③技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量

管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部

门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种

技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序

的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规

范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全

面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；

积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技

术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施

工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。

④焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，

核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无

损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工

作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告

审核工作。

⑤专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分

管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和

图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），

对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、

规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有

权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它

工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与

项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按

“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场

的整洁。