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项目施工组织总体设想

我公司参加本工程的投标，在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有

关文件、图纸资料，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。

我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。

若我公司有幸中标，我公司将在本工程施工中，自始自终以一个思想、二个服从、七个

目标为宗旨，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规

范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和

程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管

理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为

目标进行施工管理运作。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工

的全过程。

二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应

用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：

1、工程质量目标：完全响应招标文件。

2、工期目标：完全响应招标文件。

3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻

伤事故发生。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管

理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保获得“省级文明工地”称号。

5、新技术应用目标。根据建设部提出的建筑业进一步推广应用十项新技术的要求，

在本工程中我们将采用多项新技术，并力争获得省级建筑业新技术应用示范工程。

6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管

理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难

当成我们的职责。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调

并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场

实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时

也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整

更科学、有效的方案，确保工程按计划顺利实施，确保工程的质量目标达到国家施工验

收规范规定的合格标准。