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中小企业成本管控的问题与对策分析

中小企业成本管控的问题与对策分析

谢瑞桃

摘要：得益于国家近年来经济形势的发展和政策的开放，中小企业越来越多，但是由于国内外经济环境的剧烈变化以及企业自身的问题导致这些中小企业在发展中遇到不小的困难，要解决这样的问题，就要求中小企业在新的产品领域、服务质量、系统管理上不断推陈出新，从而加强企业自身的核心竞争力，完善企业的内部管理，要实现这样的构想必须依赖企业资金的支持，因此做好成本管控是解决问题的重要因素之一。本文简要探讨在中小企业中实现成本管控的重要性，对中小企业的成本管控问题进行简要分析，并提供相应的解决意见。

关键词：成本管控;企业管理;中小企业

由于国内经济发展速度逐渐提升，各行各业的竞争压力不断增加，并且行业内的巨头垄断地位根深蒂固，因此不少中小企业在发展过程中面临巨大的竞争压力。中小企业一直是我国社会发展中的重要组成部分，因此国家在推行政策时也会照顾到这些中小企业，而最重要的是这些中小企业需要认识到自身所存在的问题，从成本管控方面做好相应工作，避免出现成本损耗过大的情况危急企业的发展。

一、强化成本管控对于中小企业的重要作用

利润是企业在某个阶段内的整体营收成果，它关系到企业投资者的实际利益，因此提升利润率是企业投资者的主要目标。在企业的日常运营过程中，会尽可能地提升企业利润率，减少内部的成本消耗问题，从而提升整体利润，成本管控的目标就是要尽量降低成本损耗费用。

（一）成本管控可以帮助企业更快地实现预定目标

在企业战略目标制定计划中会优先考虑周期内的企业经营状况和整体水平，并收集详细的数据资料，例如：整体利润、资产负债等，这些数据关系到企业战略目标的制定以及发展方向的判断。企业在未来一段时间能创造的利益多少往往决定这家企业能获得投资的数量，这是企业投资者最看重的因素之一，成本管控的作用就是让企业以最小的代价换来最大的利益，因此做好成本管控对于企业实现战略目标的发展尤为重要。

（二）在企业风险管理中成本管控是重要一环

企业在日常的经营活动中必然会面对一些潜在的经营风险，而企业风险管理的作用就是通过合理的运作让企业避免出现经营风险或将风险程度控制在企业可接受范围内。企业在经营发展中会面对激烈的市场竞争，只有不断的提升产品、技术、服务的质量，才能提升企业在市场中的核心竞争力，但是由于研发成本、原材料损耗、人力消耗等各项开支不断加剧，使得企业的经营利润空间被不断压缩，造成资金匮乏，甚至出现恶性循环的问题。当企业经济出现问题时，就需要通过融资的手段来缓解，但此时投资人往往采取抄底策略尽可能地提升自己的利润空间，导致企业出现财务风险，造成这种局面的原因大多来自成本管控不利，使得企业缺少资金，为了避免出现这样的问题，企业就需要强化成本管控，减少企业因为资金短缺而产生经营危机。

（三）提升企业利润需要依靠成本管控

依据相关理论的论述可以知道商品的基本价值等于成本和利润的总和，企业得以诞生的主要目的是以盈利为基础的，利润是决定企业是否盈利的主要数据指标之一，成本管控的作用就是将成本尽可能的降低，使得成本在商品的基本价值中所占比重尽量减少，从而提升利润在商品基本价值中所占的比率，使得企业能够最大化的获得利益。

二、成本管控中中小企業所面临的问题分析

由于垄断企业自身的经济和资源条件富足，所以中小企业必须另辟蹊径才能在市场竞争中生存下去。市场竞争带来的是资本竞争、人力竞争，因此中小企业面对的运营与财务风险的概率要远大于垄断企业，这也是威胁中小企业生存的最重要因素。

（一）中小企业缺乏成本管控经验

中小企业的企业主在成本管控方面通常将成本核算作为成本管控的主要目标，目光仅仅局限于企业经营活动中遇到的成本管理，往往意识不到未发生或可能发生的经营业务成本。中小企业主在成本管控上通常将视线聚焦于产品制造阶段，而忽视了产品的设计、相关生产设备、营销成本、售后服务等各个阶段的成本损耗。中小企业主们多数情况下将短期利益放在首位上，而忽视了企业长期发展所产生的附加效益，因此面对新的环境，中小企业主们需要以全面的眼光来审视复杂多变的市场，将企业的长期利益放在首位，完善自身的成本管控体系，从而提升企业的利润。

（二）中小企业主缺少市场洞察力，在成本管控措施上容易错失先机

受到信息渠道的限制，中小企业主对于所处行业市场的内部信息缺乏了解，因此大多数企业决策往往是在市场环境变化之后才制定的，因此企业只能被动地接受市场变化，这种情况容易造成企业经营风险的发生。