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企业要抓好安全风险评价及管控

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企业要强抓安全风险评价及管控

企业要强抓安全生产的风险评价及管控，就必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除潜在安全隐患，科学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危险，危险发展后酿成事故。

科学安全观认为安全是相对的，风险是百分百的，但事故是可以预控的。搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该强抓以下工作：

一、全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，加强企业安全文化建设，充分调动员工的积极性、兴趣，增强企业的凝聚力，员工心往一处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。

二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，提高执行力水平，加强设备运转维护工作，提高设备健康情况，并建立健全设备运转健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违规违章行为，规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的基础。

三、强抓培训工作。一岗多能只适用于少数人，培训工作应切合岗位实际，学以致用，有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗位的安全技能，适应当前专业化发展形式;加强思想教育工作，提升员