（40页PPT）以KPI为基础的绩效计划制定方案.ppt

四、如何认识KPIKPI是目标描述、分解的有效工具目标=KPI（指标组）+程度（标准）+时间举例：模糊的目标：提升研发能力，及某省市场需求。用指标化的语言描述：2015年平均新某省市时间缩短到8个月2015年产品开发计划完成率达到80％设计引起的ECR（工程变更请求）平均下降50％其中： 指标：新某省市时间（TTM）、计划完成率、ECR数量 程度：8个月、80％、50％ 时间：2013年总结：考核、诊断、导向，KPI是企业战略实施、落地的工具—它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。五、建立KPI考核体系的步骤1、数据收集2、确定KPI的指