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电视节目策划与制作团队负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创新性

节目收视率/网络播放量达标率

35%

达到公司年度平均水平

根据实际数据与目标值的比例进行评分，每低10%扣5分，最高扣20分

节目获奖情况

获得至少1个省级以上奖项

获奖则得满分，未获奖不得分

节目创新点数量

每个季度至少提出3个创新策划方案

每提出1个符合要求的方案得2分，最高10分

观众满意度调研得分

平均分达到85分以上

每低1分扣2分，最低不得分

节目内容合规性

无重大内容违规事件

发生1次内容违规扣10分，发生2次不得分

团队管理与协作能力

团队人员稳定性

25%

核心成员流失率低于10%

每高5%扣5分，最高扣20分

项目按时交付率

95%以上项目按计划完成

每低5%扣5分，最高扣20分

跨部门协作满意度

平均分达到80分以上

每低1分扣2分，最低不得分

团队培训与赋能

每年组织至少4次团队培训

每组织1次得2.5分，最高10分

内部冲突解决效率

重大冲突在3天内解决

每次解决不及时扣5分，最高扣20分

成本控制与资源利用

项目预算执行偏差率

20%

控制在±5%以内

超出5%扣3分，最高扣20分

设备利用率

设备使用率超过80%

每低10%扣5分，最高扣20分

采购成本优化

年度采购成本降低5%

每降低1%得2分，最高10分

供应商合作满意度

平均分达到85分以上

每低1分扣2分，最低不得分

资源重复采购率

重复采购率低于5%

每高5%扣5分，最高扣20分

市场拓展与品牌影响力

新节目立项成功率

20%

年度新节目立项通过率超过60%

每低10%扣5分，最高扣20分

品牌合作数量

年度品牌合作至少3个

每增加1个得3分，最高10分

社交媒体影响力

节目相关话题总阅读量超过1000万

每低20%扣5分，最高扣20分

媒体曝光次数

年度媒体正面曝光至少10次

每少2次扣5分，最高扣20分

行业影响力

至少参与1次行业峰会并发表演讲

参与并发表得满分，未参与不得分

本考核表旨在全面评估电视节目策划与制作团队负责人的工作表现，包括节目质量与创新性、团队管理与协作能力、成本控制与资源利用、市场拓展与品牌影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见